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薛旭

超速增长方式的战略管理与运作管理体系分析
《海尔经验》的姊妹篇 突出实用性,可操作性
海尔问题研究专家--薛旭 主讲
包括《海尔经验》4盘,共16盘。

目录:

第一讲: 海尔解决了哪些中国企业共同存在的“企业病”?对比世界500强,海尔的差距在哪里?对比海尔我们的差距在哪里?
第二讲:构建伟大增长的推动力;海尔为什么能够增长?透析海尔的增长机制;企业的战略管理与运作管理。
第三讲:海尔的“命牌”,把顾客放在中心的位置上;海尔品牌为何能够产生巨大的市场推动力;剖析海尔的“异类”名牌战略。
第四讲:海尔品牌战略设计体系与塑造体系分析;中国当前品牌宣传的重大误区。
第五讲:没有创新就没有海尔;海尔的技术创新;以消费者价值为导向整合技术资源;突出价值型技术领先。
第六讲:逐鹿欧美市场,挑战跨国公司,海尔国际化战略分析。
第七讲:构建伟大增长的制动力;管理创新;海尔的管理能力与创造性执行能力;为每个工作设计制动力;OEC管理法;
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