课程目标
　　无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级
、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一

本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之道

课程主讲

主讲嘉宾：余世维博士
华人最权威最资深的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！
资历： 美国佛州诺瓦大学 公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司 副总经理 曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

课程大纲

一、健康正常≠人才 从人力资本谈起
二、谁是人才 领导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗 从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能 企业个性化人才的最佳培养途径

五、引进人才的几个忌讳 探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔 企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方 按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间 企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠” 职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励 兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才 通过合理流动增长才乾与价值？
十二、莫将人才理想化 为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗 什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议 人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗 从你周围的人才谈起
十六、多情与少情 韩非子的用人术给我们的启发