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 2006年，中国网游业要闯七道关
(爱成，中国营销传播网，2006-04-07)
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随着互联网在中国普及，国内的网络游戏行业最近几年可以说是井喷式的发展。据IDG的统计数据显示，2000年中国网络游戏市场规模仅为0.3亿元，2001年为3.1亿元，2002年以高达213.8%的增长率，实现了9.1亿元的产值，2003年接近20亿元，2004年则达到36亿元。... ...(栏目: 经营战略)
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营销人，成功离你有多远
(张小鹏，中国营销传播网，2006-04-07)
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在柏林西郊的一个小镇，一百多年前的一位老人一直被人们传诵。在他的一生中没有取得任何惊人的成就，也没有任何惊人之举。人们甚至不知道他的姓名，因为他仅仅是一位普通的修鞋匠。与其他鞋匠不同的是人们在谈论他时加了个后缀——“先生”。
没有人知道鞋匠先生什么时间来到这个小镇，... ...(栏目: 企业与人)
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追踪中国平板五大“第一”幕后
(朱扬眉，中国营销传播网，2006-04-06)
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4月，彩电企业2005年报即将出炉，各种数字也将再度敏感。
一段时间以来，平板电视军团关于“我是第一”的声音不绝于耳。各品牌或以出货量论英雄，或以产能排座次，或以销售量为噱头，或拿月度、区域市场单项冠军争高下……在N个冠军的“混战与胶着”背后，《赢·生活》记者对长虹... ...(栏目: 营销策略)
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家电渠道 国美、苏宁之外的探索
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-04-06)
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近两年来，随着现代家电连锁业态的迅猛发展，传统家电商场、专营店的优势日趋没落。而由于家电连锁厂商合作关系紧张、企业纷纷进军三四级市场，最终引发的关于“渠道专业化”和“制造商自建渠道”的竞争优劣势、发展方向、最终出路等问题的争论充斥业界。
笔者通过这几年的调查，发现许... ...(栏目: 经营战略)
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娱乐营销的五大策略
(李羿锋，中国营销传播网，2006-04-06)
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“想卖东西？搞培训？抓管理？调动积极性？首先，你必须让人家高兴。 在今天这个变化莫测的世界上，娱乐被认为是日常生活中必不可少的一个因素。”——约翰.奈斯比《大趋势》
随着信息经济的快速发展，让我们进入了注意力争夺战——平常，在一天的时间里，你可能会接触... ...(栏目: 营销策略)
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产品研发经典案例
(胡羽，中国营销传播网，2006-04-06)
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曾几何时，韩国三星电子公司（SAMSUNG）只是韩国三星集团麾下一个生产低档黑白电视机的无名小卒，一度沦为食之无味、弃之可惜的鸡肋；时至今日，仅仅经过8个年头的“二次创业”，韩国三星电子公司就在“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会作出贡献”的理念导引下... ...(栏目: 经营战略)
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感性消费时代的直觉购买
(李羿锋，中国营销传播网，2006-04-06)
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在商品信息爆炸的今天，我们的消费决定变得日益复杂和困难。“平常，在一天的时间里，你可能会接触到1500种商品，但如果你到超市去，这个数字就会飙升到35，000！”面对琳琅满目的商品，作为消费者，无知等于放弃选择权吗？商家于是号称为客户提供顾问式服务，解决方案式销售，企图帮助客... ...(栏目: 营销策略)
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长虹赵勇并购美菱电器到底谁拯救了谁？
(博锋，中国营销传播网，2006-04-06)
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受“科龙危机”牵连的美菱电器，因被纳入长虹这一大豪门，经营危机似乎得以缓解。但长虹并购美菱，赵勇在骨子里是想借美菱的品牌，突破“长虹白电”的战略困窘 近日，赵勇斥资1.45亿元价格收购合肥美菱总股本的20.03%。
长虹的入主，似乎为这些年历尽沧桑的美菱... ...(栏目: 经营战略)
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跨国公司在中国营销策略本土化的历程
(刘启光，中国营销传播网，2006-04-06)
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跨国公司在中国营销策略的本土化是跨国公司在中国发展到一定阶段的产物，是跨国公司在中国经过准备进入、试探进入、战略进入等阶段后的必然结果。本人认为，与中国改革开放的历程相应，以中国年度吸收外商直接投资项目和金额为标志 ， 跨国公司在中国的发展经历了4个阶段：
1．准备... ...(栏目: 营销策略)
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营销管理是艺术还是科学？
(李新，中国营销传播网，2006-04-06)
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一个很有创意的 “点子”能够奇迹般地使企业打开市场并产生惊人的经济效益，这种传奇式的成功事例在商界屡见不鲜，为业内人士津津乐道，给人的感觉企业营销在那些天才式的“点子大王”那里似乎成了任其挥洒驰骋的艺术殿堂，脑袋一拍就能灵光闪现，即可财源滚滚，给企业带来无限生机。
... ...(栏目: 营销策略)
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